2003年国家权威部门已经决定停止中国“驰名商标”的评定工作，自此中国烟草已经拥有六大卷烟驰名商标。它们分别是：上海烟草（集团）公司的“中华”牌；玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的“红塔山”牌；云南昆明卷烟厂的“云烟”牌；湖南长沙卷烟厂的“白沙”牌；湖南常德卷烟厂的“芙蓉王”牌；浙江宁波卷烟厂的“大红鹰”牌。

    2001年国家烟草专卖局公布了《烟草行业固定资产投资“十五”计划》，列入中国卷烟工业企业重点骨干企业、成为“十五”期间烟草行业壮大一批的企业有4家，它们是：玉溪卷烟厂、上海卷烟厂、昆明卷烟厂、长沙卷烟厂。列入重点骨干企业的基本条件是年产卷烟50万箱以上，产品在全国市场具有主导地位，具有良好的发展前景和参与未来国际市场竞争的能力。国家局明确了“十五”期间壮大一批、扶强一批、搞活一批、淘汰一批的思路，使“壮大一批”的国家重点骨干企业（即将来发展到６家年产100万箱以上的国烟龙头企业）技术水平与国际先进水平发展同步；使“扶强一批”（将来发展到年产50万箱的20个左右的工业企业）的企业接近国际先进水平，成为行业优势企业；使“搞活一批”的年产10万箱以上的行业中小企业通过存量资产的合理流动，实现最佳经济效益。

    国家局“十五”计划表明，代表中国香烟高端品牌以 “中华”、“云烟”、 “红塔山”、“白沙”为代表的卷烟“高端品牌龙”和一大群以“大红鹰”、“芙蓉王”、“南京”、“一品梅”、“利群”、“将军”、“黄山”、“红杉树”、“金芒果”、“红双喜”、“红河”、“福”牌、“中南海”、“金圣”、“红金龙”、“宏声”、“猴王”、“小熊猫”、“黄果树”等品牌为代表的“想跳龙门的鱼”的激烈的市场竞争，构成了当今中国烟草“群雄并举，抢占市场份额”的香烟高端“战国时代”，它们堪称中国卷烟的脊梁。

    近年来国家局为适应我国加入WTO所面临的激烈的国际市场竞争态势，以及面对2003年5月21日通过的世界上第一个关于控烟的国际公约《烟草控制框架公约》对中国烟草经济客观上造成的巨大冲击，采取了诸如“工商分离”、宏观调控行业内资源优化配置；在全行业内实施联合重组、探索组建大企业、促进大品牌，予以行业优势品牌更大的发展空间、打破市场封锁；关停并转10万箱乃至于20万箱以下的小烟厂，提高企业核心竞争能力；在全行业推行烟草降焦减害工作；与此同时积极培育一批“中式卷烟”主导品牌，确立其在国内市场的主导地位、参与国际竞争等。这一系列具有行业全局性的重大举措的实施，使我国烟草业在2001～2002年严峻的市场形势下取得了不凡的业绩：2001年全国生产卷烟3399.5627万箱（16818亿支），实现总产值1533.5839亿元，税利962.4318亿元，实现利润160.0813亿元。平均生产规模23万箱，全国共有烟厂146家，生产品牌已从“九五”期间的2000多个降为1181个。其中年产100万箱以上的有3家，红塔集团玉溪卷烟厂，云南昆明卷烟厂，上海卷烟厂；60万箱以上的有10家，它们是玉溪红塔集团，颐中烟草集团，上海烟草集团，昆明卷烟厂，曲靖卷烟厂，长沙卷烟厂，将军烟草集团，常德卷烟厂，红河卷烟厂，黄果树烟草集团，所占市场份额为34%；30～60万箱的有27家，所占市场份额为33.1%；10～30万箱的有45家，市场份额为25.6%；10万箱以下的有63家，市场份额为7.3%。2002年全国产销卷烟3445.184万箱(17492.6亿支)，总产值1895.917亿元，税利1169.3948亿元；共有卷烟厂123家，其中10万箱以下的36家，10～30万箱的35家，30～60万箱和60万箱以上的52家，生产牌号从1181个减为1049个。

    有关统计数字表明，国烟（集团）+红河卷烟厂、中国驰名商标品牌+“红河”品牌占据了中国烟草1/3的市场份额，已经成为了国烟高端品牌的领头羊，引领了中国烟草优势品牌、优势企业发展的方向，成为了“中式卷烟”当之无愧的代表，是中国烟草加入WTO参与国际竞争的名副其实的中流砥柱。

    国家局制定的“大市场、大品牌、大企业”远景目标，勾画出了未来中国烟草企业的发展蓝图，那就是：国家烟草专卖局——各省烟草专卖局，中烟工业集团——各省烟草工业集团公司——各省优势重组的卷烟企业工厂。第一步，先使各省卷烟生产企业做大做强。2003年开始强制执行关停并转10万箱以下的小烟厂，2004年起关停并转20万箱以下的小烟厂，然后再过渡到全国范围内的兼并重组，形成优势大企业、大品牌的重新洗牌。

    笔者根据统计资料及上述论述提出设想如下：中国烟草在未来5年内举全行业之力以“6+1”模式打造“中式卷烟”强势品牌，以“三大烟草集团中心”构建中国烟草航母，依托中国六大驰名商标品牌“中华”、“红塔山”、“云烟”、“白沙”、“芙蓉王”、“大红鹰”外加“红河”构建未来中国烟草强势大品牌战略。

   “三大烟草集团中心”为：⑴以上海为龙头联合京津、江浙，以“中华”、“大红鹰”为核心品牌的华东烟草集团中心；⑵以云南为首覆盖四川、贵州、陕西、西藏等西部地区，以“红塔山”、“云烟”外加“红河”三大品牌为核心的西部烟草集团中心；⑶以新兴的湖南联合湖北、两广、海南，以“白沙”、“芙蓉王”为品牌核心的华中、华南烟草集团中心。中国烟草未来以三大中心、六大驰名商标品牌为核心进而形成辐射全国之势，以此组建未来的中国烟草巨型航母。

    可以说，中国烟草已进入新时期的关键时刻。中国烟草业优势重组构建大市场、大企业、大品牌的三大战略构想已经提到了行业改革全局性、焦点性的战略研讨之中，一幅在“中式卷烟”大旗指引下建造东方烟草航母的龙图已初露端倪。

    最后，我们在这里响亮地提出：在未来5年之内，让“中式卷烟”与“英式卷烟”、“美式卷烟”三分天下。